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惠普裁员重组战略摇摆 市值大幅缩减

2019-11-03 07:06

你很可能已忘记电影《星际迷航》中那个日常场景:皮卡德船长对着机器说:“茶,伯爵红茶,热的。”神奇的复制器就立即复制出一杯符合要求的红茶。

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相对于苹果、IBM、英特尔、甲骨文(微博)这些IT巨头的风光,惠普(微博)这个硅谷神话缔造者,如今的表现却越来越像一个绩差生。特别是2010年惠普罢免前CEO赫德以来,惠普陷入了空前的困境:发展战略摇摆不定,人事调整不断,股价一路下行,市值不到500亿美元,仅为苹果的十分之一。

在一部典型的科幻电影中,这种关于生活本身的情节易被遗忘,但对于方兴未艾的3D打印行业来说,却是一个越来越清晰的现实。

在2016年5月17日举行的全球最大的3D增材制造大会RAPID上,惠普公司推出即用型商用3D打印系统,在为市场提供颠覆性制造解决方案的道路上迈出重要一步。

惠普最新的财报显示,惠普几乎所有的业务份额都在减少,收入不断萎靡,境况堪忧。惠普新C EO惠特曼正在启动一系列的重组、裁员计划,以提升效率和节省开支(这也是赫德任上主抓的工作),竭力推动公司东山再起。惠特曼的一系列举措,为惠普今后长达数年的转型埋下伏笔。但惠特曼能否使命必达?由于缺乏明晰的发展战略,业界对此并不看好。

原理上,3D打印不难理解,运用粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过多层打印、快速成型,以数字化方式制造物质。若在中世纪,这必然与“炼金术”遭受同样命运,玄幻神奇,饱受质疑,但却也隐藏着现代科学的雏形。

HP Jet Fusion 3D打印解决方案对设计、成型以及制造流程进行了革新,并且首次提供了比目前3D打印系统快10倍的高质量物理零部件,且其成本只有后者的一半。通过打印出体素级功能零部件,惠普为客户带来了不同凡响的、全面改变零部件属性并实现大规模定制的能力。

如果有一天,市场传出甲骨文收购惠普的消息,千万不要吃惊。已经有业内人士在大胆预言这一并购的可能性。

无论你想要一个美味的蛋糕,或者一件量身定做的连衣裙,或者一辆你自己设计的带翅膀的自行车,甚至一把可射击的步枪……3D打印机正在一小步、一小步地改变世界。日前,美国科学家已经利用3D打印机直接制造出一副机械臂,使一位两岁女孩残疾的手臂能够正常活动。

新闻要点:

业绩下滑重组提速

在西方主流媒体的渲染下,3D打印已被列为“美国十大增长最快的工业”,或被誉为“与其他数字化生产模式一起推动实现第三次工业革命”。的确,其数字化的生产模式不仅对制造业的发展带来巨大影响,更可能直接改变商品的生产、流通方式。是不是想起了20世纪初的福特汽车?具备长远影响力的变革从不仅是技术上的,而是最终落实到制造方式改变所带来的社会变化上。

专为模型商店和3D打印服务机构而设计的HP Jet Fusion 3D打印解决方案能够: 简化工作流程并降低成本,实现快速成型 以突破性的经济效益实现零部件制造 降低了使用门槛、并支持各行业新应用的开放式材料与软件创新平台

美国当地时间3月21日,惠普如期宣布,将合并旗下打印机和个人电脑(PC )业务,将两个最大的业务部门合二为一。惠普发表声明称,合并后的新部门将由P C业务主管T oddBradley领衔,年销售额将达到653.5亿美元,占惠普年营收的50%左右。将打印机业务并入PC业务,这是惠特曼上任后烧出的第二把火(第一把火是宣布保留PC业务)。

然后,和以往的工业革命不同,由于3D打印的变革集中体现在个人消费层面,有着小批量、不可复制的特点,因此在商业模式上,大规模制造将不会出现在新一轮工业革命中。相应地,大规模制造催生行业巨头的现象,恐难以再现。

惠普3D打印业务总裁Stephen Nigro表示:我们的3D打印平台的独特之处在于能够提供每秒超过3.4亿体素,而不是一次一个点,从而帮助成型和制造合作伙伴大幅提高了构建速度,提供功能零部件以及获得突破性的经济效益。全新HP Jet Fusion 3D打印解决方案以业内的创新方式实现了高速度、高质量和低成本的有效结合。这令企业和制造商可以重新思考为客户设计和交付解决方案的方式。

惠普此时展开业务重组,也是形势所迫

在目前规模有限、商业价值有待开掘的3D打印市场,呈现出极分散的形态。非但没有哪家公司会像当年的福特、微软、乃至谷歌那样迅速崛起,反而是各色小公司在彰显创造力。然而,那些传统的IT巨头,乃至规模稍大些的3D打印公司会善罢甘休吗?

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一个月前的2月20日,惠普公布的财报显示,受个人电脑(P C )和打印机销售疲弱拖累,该公司在上一财季净利为14 .7亿美元,同比下降近44%(上年同期为26亿美元);惠普旗下三个关键部门PC、打印机和企业设备的营收均下降。更让惠普感到不安的是,长期扮演惠普现金奶牛角色的打印机业务,也在该财季表现失色:销售额同比下滑7%,单位利润同比下滑32%。在业内人士看来,由于电子文档的逐步普及,加上移动设备的大量应用,打印业务需求下降的趋势难以避免。

如你所料,它们绝不会。

全新HP Jet Fusion 3D打印解决方案充分利用了惠普在精密机械、微流体和材料科学领域数十年的研究成果和专业知识。但没有任何一家公司,即使是像惠普这样拥有深厚专业知识、规模或资产的公司,能够凭借一己之力改变全球制造行业。惠普非常荣幸能够获得耐克、宝马、Autodesk、Jabil、强生、Materialise、Proto Labs、Shapeways和西门子等领先的制造商、联合开发合作伙伴以及战略合作伙伴的帮助和支持。

对于自己烧出的第二把火,惠特曼自信地表示,合并后的惠普将是一个反应更快、效率更高以及绩效导向的企业。它将以消费者为中心,并准备好掌握快速变化的行业趋势。

救命稻草

耐克公司创新总裁Tom Clarke表示:耐克致力于为全球优秀的运动员开发创新产品。过去几年,我们一直在使用3D打印技术来帮助鞋类产品创新,从而帮助运动员不断取得更好的成绩。现在,我们很高兴与惠普携手合作,加速创新,持续探索新的产品制造方法,帮助运动员充分发挥自己的潜能。

不过,来自投行分析师的观点则显得较为悲观。瑞银集团分析师U mM aynard就认为,惠普的业务调整便于决策和提升生产率,有望带来协同效应,但业务成长和利润率提升则需要更多的时间来实现;摩根大通分析师M ark M oskow itz更是指出,此次改组为惠普今后长达数年的转变过程埋下伏笔,但目前结果还未知。惠普之前多位C EO均有过类似举动,但未取得什么佳绩。国内资深IT分析师曲晓东表示,惠普现在合并这两部分业务更多的是从成本的角度出发,以便减少重复的职能部门,以降低成本。他认为,这种合并不具有进攻性,只能说是一个防守型的改变。这对内部影响比较大,但不会对整个行业产生太大影响。

2012年是充满超越的一年。智能手机出货量超越个人电脑,致力于移动芯片的高通公司市值超越英特尔公司,成立仅14年的谷歌市值超越37年历史的微软……智能科技领域的重重超越欲重写历史,曾经的巨头也面临重新洗牌的考验。

宝马集团增材制造中心主管Jens Ertel博士表示:在增材制造,特别是概念车原型制造和批量审批制造领域,宝马一直以来都是采用创新技术的先驱。对于批量零部件生产和个人定制的未来产品路线图而言,在早期阶段携手惠普对3D新型打印技术进行调研时,我们就看到了它所带来的巨大潜力。作为首批合作伙伴之一,从大约五年前的第一台原型机到目前准备上市的产品,我们见证了该技术的不断演进和成长。

噩梦般的一年

最为流年不利的非惠普莫属,这家PC业和打印业的领军巨头市值缩水4/5,目前已不足250亿美元的市值。整个2012财年,惠普净营业收入同比下滑5%;净亏损127亿美元。在美国IT业,惠普已成为“裁员”的代名词。

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对于惠普来说,这一轮的噩梦,源于2010年8月惠普解雇前CEO赫德。

郭士纳(前IBM首席执行官)及乔布斯拯救IBM与苹果的方法是,集中精力把握下一波技术。能拯救惠普的“下一波技术”是什么呢?

惠普提供专为快速成型和生产而设计的两款全新3D打印机。 HP Jet Fusion 3D 3200打印机非常适合成型,可以大幅提高生产效率并能够以更低的部件成本提高使用率。 HP Jet Fusion 3D 4200打印机旨在以更高的生产效率满足成型和短期制造需求,并能够以每部件最低的成本满足当日要求。 一款包括直观的软件、采用快速冷却技术的创新HP Jet Fusion 3D处理站,以及高质量的材料在内的同步工具套件。

赫德接手惠普CEO职位之后,带领惠普积极转型,惠普在赫德的领导下,已经展示出强劲的复苏势头。然而,由于性骚扰案,能人赫德被迫辞职。惠普董事会匆忙任命SAP前CEO李艾科担任惠普CEO。

前任对软件业盲从造成的痛楚远未消退,惠普现任首席执行官梅格?惠特曼(Meg Whitman)2012年展开大幅度改革,将打印成像业务并入下滑的PC业务,试图将打印业务的稳定模式推广至整个惠普。惠特曼事实上在引导惠普回归根本,回到以硬件为支撑的全产业链模式上。但同时,她也必须紧跟硅谷走势。

解放3D打印的材料与软件开放平台

李艾科在惠普任职的一年时间,对惠普来说无疑是一场噩梦。这一年时间,惠普的多项举措让市场大跌眼镜。

云计算,大数据,社交媒体—在种种热门趋势中,惠普即便再努力,也不可能像以前那样领跑一个行业了。但它尝试将自己在不同领域的积累结合起来,应对互联网给IT业造成的整体冲击,而个人机器人和3D打印便是其中两个重要棋子。

为了兑现2014年宣布的开放平台愿景,惠普携手认证合作伙伴为HP Multi Jet Fusion解决方案实现材料创新和新应用,从而降低3D打印成本并加快3D打印在行业的普及。惠普正在创建3D材料应用商店,并已经与Arkema、BASF、Evonik和Lehmann Voss等认证合作伙伴展开合作,在未来还将逐步扩大开放平台生态系统。

一方面,为了向服务转型,惠普进行了代价高昂的并购,用100亿美元收购英国软件公司A utonom y,此举几乎耗尽了惠普手中仅有的现金;另一方面,面对平板电脑带来的市场冲击,惠普计划放弃PC业务和平板电脑业务(包括放弃2010年以12亿美元收购P alm时获得的颇有前途的w ebO S操作系统),造成人心动荡,并引发客户观望。联想、戴尔(微博)等竞争对手趁虚而入,蚕食了惠普部分市场份额。以平板电脑为例,为了对抗苹果,惠普推出了定价为499美元的TouchPad,但不久后,惠普宣布以99美元轻仓甩卖TouchPad,并导致了一场T ouchPad抢购大战。

惠普对3D打印显露出更为浓厚的兴趣。尽管3D打印更为复杂,且市场化所需时间比机器人更长,但3D打印在过渡阶段便有多种切实可行的产品,大部分均在能力范围之内。2010年5月,惠普发布了首款3D打印产品Designjet 3D,在传统打印巨头中尚属领先。

惠普还与业界领先的软件合作伙伴合作,让设计到打印流程变得更轻松、更直观。合作伙伴包括Autodesk、Materialise和西门子。通过与关键制造软件解决方案提供商的集成,惠普能够把3D打印技术更深入地集成到制造流程中。惠普是开发全新3D打印格式3MF的行业协会的创始成员。HP Jet Fusion 3D打印解决方案是首款全面兼容这一行业领先标准的3D打印机。

李艾科的一系列动作,引发惠普董事会的强烈不满。在惠普董事会的主导下,去年9月,惠普宣布李艾科辞去总裁兼C E O职务,并退出董事会,同时任命eB ay前CEO惠特曼为新CEO兼总裁,任命立即生效。

凭借在打印领域长期积累,带有惠普商标的3D扫描仪涉及到了商业3D打印技术,目前,以40%的市场占有率控制着传统个人打印机市场。通过存储、云、硬件设备的集结,惠普公司寄望于通过3D打印的带动,扭转颓势。

展望未来

惠普对Autonom y的高价收购,以及此前宣布出售或者剥离PC业务,也引发投资者对惠普的不确定性及发展前景的担忧,惠普股价一路走低,从2011年年初的48美元,一路跌到李艾科离职时的22美元左右,跌幅超过50%,500亿美元市值被蒸发。

但惠普需要意识到,这个新兴产业绝不是依靠旧有优势可以征服的。相反,一些有先见之明的公司可以做到迅速崛起。本名不见经传的3D Systems正依靠从飞机到玩具的广泛打印范畴,成为新的巨头。其创始人查克?赫尔在1986年发明3D打印技术以来,这家公司一直在3D打印领域所向披靡,推出了多种型号的打印机,后者不仅简便实用,且价格在同类产品中最为低廉,形成了强有力的竞争优势。

随着惠普不断扩大材料和颜色库,客户将受益于能够在体素层面改变零部件属性,从而提供强大的控制力,并能够把应用、颜色和材料与目前还无法想象的独特属性无限整合到一起,包括:

多位惠普中国内部人士告诉记者,2011年惠普中国区确实因总部动荡受到了较大影响,以PC业务为例,惠普在中国PC市场的占有率在2011年已经滑到了不足6%,只有鼎盛时期的三分之一。

2012年以来,3D Systems公司在资本市场的表现甚至优于苹果和Facebook。该公司股票在2011年年中从纳斯达克转到纽约证券交易所,此后获得了丰厚的投资回报。在转板后,3D Systems公司股价上升了89.7%,涨幅超过软件应用行业平均水平的四倍。

嵌入式智能打印,如零部件中的传感器,是物联网的关键。 通过嵌入式信息,如看不见的痕迹或代码,打印零部件将提供面向未来的更高安全性和跟踪能力,从而重塑供应链。

惠普在近几年的业绩表现不容乐观,今年第一财季净利润同比下降了44%,营收同比下降了7%,为了扭转这一局势,惠普开始重整旗下业务内容,当前此次调整或是为了这一考虑,通过合并两部门达到精兵简政的目的,节省开支,同时使两业务协同发展,促进销量,提升业绩。中投顾问IT行业研究员王宁远认为。王宁远表示,合并后惠普将集中精力提升企业创收能力,将PC、打印机和IT服务业务进一步整合提升,同时或将成本节约部分用于加大企业产品研发环节,提升产品竞争力以吸引消费者。

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未来,HP Jet Fusion 3D打印机高达50%的自定义塑料零部件预计可通过HP Multi Jet Fusion技术而不是传统制造方式来打印和制造。

改革前景不明

个人主义

与Sprout by HP这样的创新结合使用,从设计到制造的全面数字化将从根本上颠覆传统制造行业。数字化和3D打印能够帮助振兴全球各个正在平衡可持续发展与工业增长的地区。数字化和3D打印将重塑传统供应链并创建一个实时的交付模式。

惠普任命eBay前CEO惠特曼接替李艾科的职务,希望惠特曼能带领惠普走出低谷。但是,面对李艾科留下的烂摊子,惠特曼的任务显得十分艰巨。

事实上,3D打印巨头们各自不同的努力加剧了市场的分散,但也使其异彩纷呈,充满无限可能。

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云顶娱乐游戏平台官网,IT巨头的转型,有两个方向,一是走苹果的消费电子模式(个人市场),一是走IBM的软件服务模式(企业市场)。然而,船大难掉头,大型IT公司的转型谈何容易?摩根大通分析师马克莫斯科维兹就表示,尽管大型IT公司扭转颓势并非不可能,但那是个缓慢而痛苦的过程。迄今鲜有大型IT公司高调宣布扭转经营颓势,且在短期内实现目标的先例。就我们所知,只有两家公司成功扭转过颓势,那就是国际商业机器公司(IBM )和苹果公司(Apple)。但它们都花了五年多的时间,才见到曙光。惠普的改革才刚刚进行了两年,无疑未来的路仍旧不会平坦。

正如苹果公司改变数字音乐播放器和智能手机业的游戏规则那样,3D Systems也在努力以不同于其他大型工业服务公司的方式,来改变既有行业规则,比如,为消费者提供最实用、最简化的技术。

对惠普而言,不论是走苹果模式,还是走IBM模式(这种可能性更大),都需要惠普拥有完整的垂直整合能力,而这也是惠普面对竞争对手的软肋所在。如果学习苹果模式,惠普需要为客户提供从硬件到应用的所有一切,包括硬件设备、操作系统、应用商店、内容服务等等,显然,惠普需要大量补课才能拥有这方面的能力。在这方面,苹果、微软、谷歌(谷歌收购摩托罗拉移动,就是要强化自己的垂直整合能力)等公司已经布局多年,目前的惠普没有实力,也没有技术根基与它们展开正面竞争。

3D Systems的主打产品Cube 3D打印机,无需复杂的组装,只使用简单的“彩色图本”设计界面即可操作。与惠普公司的专业级打印机相比,大多数用户会选择方便实用的Cube 3D打印机。同时,惠普的Designjet 3D售价高达1.75万美元,而Cube 3D的售价只有1299美元。

惠普这几年一直强调向服务转型,IBM模式成为苹果发展的大方向。但是,在这条路上,IBM、甲骨文(Oracle)和微软也早已严阵以待。惠普尽管通过收购Autonom y公司修补了企业搜索方面的差距,但在数据库、中间件、协作软件、业务应用程序、分析软件等方面,惠普与竞争对手相比差距甚大。

惠普目前生产的3D打印机主要针对航空和汽车类的用户,价格昂贵。为打破困局,惠普开始与精通3D打印的Stratasys公司合作生产,“Stratasy公司的技术是惠普进入该市场的理想平台,并且努力开发好这块处女地。”惠普相关负责人如此表示。

不过,惠特曼本人对惠普的改革似乎充满信心。她跟史蒂夫乔布斯一样,年薪只有1美元。惠特曼要让自己手中握有的大量期权能够兑现,必须大幅提升惠普的业绩。多位惠普中国区的高层也告诉南都记者,惠普的迷惘期会过去,看好惠特曼带领惠普进行的改革,并期望惠特曼能尽快访问中国。

未来几年内,惠普的3D打印机将致力于应用到世界范围内的爱好者和小型设计企业,并为用户提供一些个性化设计。同时将把“云技术”应用在新型打印机中,并争取为所有打印机搭载web os系统,开发智能型3D打印机。

关键词:惠普苹果

由于3D打印天生基本的数字化特征,很多玩家都努力挂靠移动互联的概念。

全球2D和3D设计、工程及娱乐软件的领导者Autodesk,2012年推出Autodesk Simulation 360软件,以3D打印模拟大型设计和工程流程,被墨西哥公路设计项目等全球制造商和工程公司纷纷采用。

2012年年末,专注于大型3D工程软件的Autodesk在苹果的App Store上推出了面向iPhone、iPad 的全新免费应用程序Autodesk 123D Catch。借助123D Catch,用户能够在任何时间和地点,以三维形式捕捉周围的世界。该应用程序拥有一个捕捉窗口,具有广为用户熟悉的iOS镜头控制功能,可用于在拍照时控制对焦和曝光。用户先查看照片缩略图,然后将其上传至云端,继而把照片转换成3D模型。简言之,123D Catch的应用,开创了利用手机免费、简单、随时随地制作3D模型的个性化打印方式。

在第一台苹果电脑问世之前,个人电脑基本上就是一台庞大而昂贵的计算机,需借助开关和灯光回答数学问题。苹果2代计算机的出现使其成为任何人都能使用的设备,而目前的3D打印技术正在经历一个类似的转变——逐步降低的成本和售价,更加实用的智能化,以及移动终端结合的便利化,正在让3D打印阔步进入个人化业务。不远的将来,各种日常工具,都有可能通过3D打印来实现。

潘多拉

实际上,3D打印业的影响不仅在于产品制造方式的变革,更在于它将把许多制造商从实体产品销售商转向信息中介商。它们最重要的资源不再是贩卖的产品,而是描述这些产品的信息。而信息非常容易在互联网上被复制和传播。

当家用3D打印机变得足够精密,可以创造产品时,用户就要开始担心专利侵权的问题了。之前,侵权诉讼是使得惠普这类大公司陷入困境的因素,但未来,当那些不经意间以家用3D打印机破坏规则的时候,诉讼会成为行业噪音。

而侵权问题还仅仅是一个开端。当人们还沉浸在美国桑迪胡克小学枪击案的悲痛中时,无法合法购买枪支的重罪犯以家用3D打印机制造出一支枪的日子,已为期不远。

英国《每日邮报》报道称,美国宾夕法尼亚大学宣布用改进的3D打印技术打印出了鲜肉,这种利用糖、蛋白质、脂肪、肌肉细胞等原材料打印出的肉具有和真正的肉类相似的口感和纹理,就连肉里的微细血管都能打印出来。3D打印技术在生物和医学领域的应用同样祸福相倚。

尽管潜在问题颇多,人们还是期待巨头们以3D技术点石成金。第一部数码相机、第一部触屏手机也并非一问世就改变世界,人们对于初创期的行业,永远抱有宽容。随着3D打印的发展,或许有一天将会影响整个制造业的格局,甚至整个人类社会。

潘多拉即便把魔盒打开,盒底也还放着“希望”。

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在一部典型的科幻电影中,这种关于生活本身的情节易被遗忘,但对于方兴未艾的3D打印行业来说,却是一个越来越清晰的现实。

原理上,3D打印不难理解,运用粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过多层打印、快速成型,以数字化方式制造物质。若在中世纪,这必然与“炼金术”遭受同样命运,玄幻神奇,饱受质疑,但却也隐藏着现代科学的雏形。

无论你想要一个美味的蛋糕,或者一件量身定做的连衣裙,或者一辆你自己设计的带翅膀的自行车,甚至一把可射击的步枪……3D打印机正在一小步、一小步地改变世界。日前,美国科学家已经利用3D打印机直接制造出一副机械臂,使一位两岁女孩残疾的手臂能够正常活动。

在西方主流媒体的渲染下,3D打印已被列为“美国十大增长最快的工业”,或被誉为“与其他数字化生产模式一起推动实现第三次工业革命”。的确,其数字化的生产模式不仅对制造业的发展带来巨大影响,更可能直接改变商品的生产、流通方式。是不是想起了20世纪初的福特汽车?具备长远影响力的变革从不仅是技术上的,而是最终落实到制造方式改变所带来的社会变化上。

然后,和以往的工业革命不同,由于3D打印的变革集中体现在个人消费层面,有着小批量、不可复制的特点,因此在商业模式上,大规模制造将不会出现在新一轮工业革命中。相应地,大规模制造催生行业巨头的现象,恐难以再现。

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如你所料,它们绝不会。

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最为流年不利的非惠普莫属,这家PC业和打印业的领军巨头市值缩水4/5,目前已不足250亿美元的市值。整个2012财年,惠普净营业收入同比下滑5%;净亏损127亿美元。在美国IT业,惠普已成为“裁员”的代名词。

郭士纳(前IBM首席执行官)及乔布斯拯救IBM与苹果的方法是,集中精力把握下一波技术。能拯救惠普的“下一波技术”是什么呢?

前任对软件业盲从造成的痛楚远未消退,惠普现任首席执行官梅格?惠特曼(Meg Whitman)2012年展开大幅度改革,将打印成像业务并入下滑的PC业务,试图将打印业务的稳定模式推广至整个惠普。惠特曼事实上在引导惠普回归根本,回到以硬件为支撑的全产业链模式上。但同时,她也必须紧跟硅谷走势。

云计算,大数据,社交媒体—在种种热门趋势中,惠普即便再努力,也不可能像以前那样领跑一个行业了。但它尝试将自己在不同领域的积累结合起来,应对互联网给IT业造成的整体冲击,而个人机器人和3D打印便是其中两个重要棋子。

惠普对3D打印显露出更为浓厚的兴趣。尽管3D打印更为复杂,且市场化所需时间比机器人更长,但3D打印在过渡阶段便有多种切实可行的产品,大部分均在能力范围之内。2010年5月,惠普发布了首款3D打印产品Designjet 3D,在传统打印巨头中尚属领先。

凭借在打印领域长期积累,带有惠普商标的3D扫描仪涉及到了商业3D打印技术,目前,以40%的市场占有率控制着传统个人打印机市场。通过存储、云、硬件设备的集结,惠普公司寄望于通过3D打印的带动,扭转颓势。

但惠普需要意识到,这个新兴产业绝不是依靠旧有优势可以征服的。相反,一些有先见之明的公司可以做到迅速崛起。本名不见经传的3D Systems正依靠从飞机到玩具的广泛打印范畴,成为新的巨头。其创始人查克?赫尔在1986年发明3D打印技术以来,这家公司一直在3D打印领域所向披靡,推出了多种型号的打印机,后者不仅简便实用,且价格在同类产品中最为低廉,形成了强有力的竞争优势。

2012年以来,3D Systems公司在资本市场的表现甚至优于苹果和Facebook。该公司股票在2011年年中从纳斯达克转到纽约证券交易所,此后获得了丰厚的投资回报。在转板后,3D Systems公司股价上升了89.7%,涨幅超过软件应用行业平均水平的四倍。

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