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服装厂常用的计件工资方式好不好,如何落实好

2019-09-12 17:31

小裁缝分享:没有完美的生产管理制度,只有根据工厂的自身特点建立的制度才是最好的!

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不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件,浅谈计件工资方式的利弊。

来源|创嘉精益

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采用计件工资制度的好处:一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!

很多人认为计件制是工厂生产中最好的计酬方式,可以提高效率、精益生产,但在实际应用过程中就会发现,产品品质的提升并不仅仅是通过计件制就可以完成的!

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二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

生产过程中,经常遇到这样的问题:计件工资如何保证品质?流水线模式如何保障品质稳定?

来源|服装邦 微信ID:Clothinghelp

三,让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

“计件制”生产,是容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量,能解决吗?能!肯定能!但要采取合适的方法。

计件工资最大的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。

采用计件工资制度的坏处:一,员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪

注:计件工资折算为小时工资,中国缝制行业约15元每小时,东南亚国家时薪在人民币10元以下

基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳,这是十分幼稚和简单的。服装工厂要把计件工资实行好,需要注意的几点:

二,只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。

“计件制”企业的三个特点:

一、需要精通服装工艺、工价

三,小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。

①劳动密集型、人力是主要成本;

需要一名精通服装工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定缝制工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线服装生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多服装企业采用计件制问题百出的根源所在!

四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。

②对自动设备依赖性低;

二,服装计件工资不是越高越好

推行计件工资制需要注意的事项:一,需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!

③工艺、工序相对简单。

哪个服装企业都要赚钱,视情况定吧。如果服装企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

二,企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

精益生产没做好,计件和品质会冲突

三、在计件制,工资低点不是最关键

三,在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

1、计件了,效率就能够高吗?

在计件制的服装企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你服装厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

四,工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。

答案是不一定。

四、计件制,钱是最实在的

五,计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪明的员工就会控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业管理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板。

服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班关我什么事?如果是这样,那就大错特错了。服装企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。

六,实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。

2、因为计件了,企业就放弃了自己的管理?

五、服装计件制不是单单定个单价

七,计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。很多企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。

1、还需要投入更多的心血管理现场吗?不需要了,因为已经计件管理了;

服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

八,品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了,因为是计件,员工自己解决。

六、实行计件工资制要保证工价的权威性

九,采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展

所以,计件是一种生产管理的停滞或者倒退。

实行服装计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。

十,企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

3、因为计件了,品质人员敢于严于职守把好关吗?

七、计件工资,一开始就公开透明

查出来多了,员工工资少了,员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。

计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业,一定要一开始就公布出来。很多服装企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。

很多问题,能够查出来,进行返工还是最好的,检验数据的水分,可想而知。

八、最容易出现工人只讲数量不讲质量

品质人员能够公正公布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,很多企业老员工稳定,新员工留不住,跟这情况有关。

品质控制。计件制最容易出现服装品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质服装,就没有高效率。高品质服装是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解新款品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是服装计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

实施了“计件制”的企业,如何控制好品质?

九、控制劳动时间和强度过极不行

1、通过员工早会,产前会议等形式,管理者不断宣传品质观念,高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。

采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给服装企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于服装企业的持续发展。

2、新款首件成品下线,必须全检,开款前最好全组员工一起做5件~10件成品,确保把所有问题预防在大货投产前。

十、旺季好说,淡季要保底制

3、每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

服装企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

4、采用计件制,容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。

十一、改变思维,为员工赚钱。

5、实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

大部分的服装工厂管理人员都想着为企业谋福利,为公司赚钱,我们应该改变这种思维,为员工赚钱。

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服装厂遇到质量问题,先从员工的操作动作入手!

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