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2015年度服装观察:迎接智能时代来临

2019-09-21 19:26

“企业是不会在下滑的领域做投资的,他们会选择新兴的产业。制造业和服装零售业进行智能的结合,将是一个持续性的趋势。”

一家淘宝店,如何做到年销售额15亿元?淘品牌的成功,刺激传统服装公司向电商猛砸重金,美特斯邦威募投12亿元投入O2O。在传统服装品牌纷纷上线之时,淘品牌茵曼却在线下发力,号称要开1万家直营实体店。一边是向线上突围,一边是向线下奔袭。虽然目前是服装业的寒冬,但是海澜之家今年前三季度扣非净利润22.5亿元,海澜之家是如何逆势掘金的?

每到岁末,服装业年会和总结就变的多了起来,这几年会议主题都离不开“转型突破”这几个字,而“最困难的一年”已经被财经媒体滥用。那么,2015年的服装业究竟发生了,尚需转型和突破的都有些什么?对于2016年和未来又有那些值得期待和思考的呢?作为服装人的年夜饭,今年的马岗服装观察又给大家带来了什么?

早在三年前,中国的服装品牌们就因业绩踟蹰不前而开启了转型之路,其转型的方向更多集中在企业运营层面:发力电商渠道;向ZARA等国际大品牌学习,改造生产的供应链。

  服装行业到底在发生什么?淘品牌们将何去何从?行业细分,渠道融合,线下传统服装品牌和淘品牌之间竞争加剧的同时,也在加速整合。在面对消费者越来越理性而挑剔的眼光时,线上线下的服装品牌又该如何转型发展,才能继续扩大体量,维持高增长?

2009年,国产运动品牌在跑马圈地中实现弯道超车;2010年,服装人在谨慎乐观中精耕细作;2011年,服装业进入去库化和供应链变革之年;2012年, M型社会结构加剧,线上零售强劲崛起;2013年,服装业进入温和增长时代,部分企业通过整合资源寻找突破;2014年,转型的服装业遇上互联网,线上线下融合思路被主流服装人所接受。五年来,我的年度服装观察,和千千万万服装人一起思考,一同探索。

不过,在2015年,部分服装品牌们的转型方向,却在服装之外。

  实体零售行业持续低迷,让身处其中的传统服装零售企业倍感压力,而线下线上的竞争日趋激烈,也让根植于电商平台的服装淘品牌们开始思考,接下来的路该如何走。

制造过剩之困

比如,报喜鸟成立了金融公司小鱼金服,将理财和贷款业务发展为第二主业。七匹狼成立了投资基金,入股多米音乐。百圆裤业走得更远,它在收购跨境电商后将公司的名字改为跨境通宝,做起了海淘。

  上月,淘品牌茵曼在上海开了第一家实体直营店,其线下加盟店数量也在快速增加。

2015年,产能过剩从房地产行业,工程装备业,钢铁行业,漫延到纺织服装等制造领域。

鞋服独立评论员马岗对《财经天下》周刊表示,在2016年,服装品牌的多元化会越来越普遍。“行业瓶颈凸显,企业是不会在下滑的领域做投资的,他们会选择新兴的产业。”

  与此同时,茵曼也在谋求资本驱动,茵曼母公司汇美集团董事、副总裁兼CFO陈煜在接受记者专访时表示,会在明年一季度最快一批提交IPO申请。

和往年相比,2015年是纺织制造业最难的年份。据调查统计显示,今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷,大部分地区开机率徘徊在7成左右,订单少且散,企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。来自工信部消费品工业司的数据显示,2015年1月至9月,纺织行业亏损企业户数上升6.6%,亏损的同时,部分制造企业或选择关张破产,或选择跑路。4月,李宁、特步核心供应商,雅纶制衣资金链断裂;5月,东莞厚宏制衣厂老板跑路;绍兴印染大佬五洋印染破产;维斯凯女装老板卷款跑路;7月,玛琳海顿服饰老板失联;华东纺织大户宝利嘉破产; 8月,建厂百年的济南国棉一厂破产,资产进行公开拍卖;浙江红剑集团有限公司正式停产;9月,温州市庄吉集团正式宣告破产。

对于那些没有跨界、想深耕服装的公司们来说,压力恐怕会更大。

  另一家淘品牌韩都衣舍此前宣布与探路者合作,共同孵化户外服装品牌。由此可以看出,服装品牌的线上线下融合在加速。

大量制造企业的倒闭,背后是市场之手的力量;而破解制造过剩之困,则离不开创新。已有部分企业,通过互联网技术对全球流行趋势进行收集,进行数据分析,然后与织布、染整、SOP管控等各系统和生产环节紧密相连,帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。利用互联网和新技术优势,提升样品交付速度,降低库存积压风险,实现了“互联网 供应链”转变。

休闲服饰品牌美特斯邦威继四年前推出互联网概念的店铺后,又在去年夏天推出了售卖潮牌的App。但激进的改革措施并没有成效,其2015年前三季度财报显示,美邦营收43.28亿元,与上年同期相比下降7.8%;归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元,比上年同期暴跌178.12%。

  事实上,传统服装品牌和淘品牌都在思考,在零售环境低迷的情况下,如何维持增长,突破天花板。而培育子品牌、探索O2O、发展快时尚,成了众多服装企业共同的选择。

实体店价值的回归

2016年,美邦的突围手段依然是供应链。去年年中,公司发布了定增方案,准备投入重金构建“智造”产业链平台以及云数据中心。美邦的产业链改造计划包括两部分,一方面是整合中国现有成衣、原辅材料供应商的资源面,另外一方面则是整合全球时尚品牌和个人消费者的C2M个性化订单需求,通过这个新平台提供产品转化的技术整合能力。

  淘品牌:营收不断增加,利润率逐年下降

曾经马云说:“传统零售行业与互联网的竞争,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。”于是乎,互联网上流行起一股唱衰实体店的理论。2015年,阿里巴巴入股苏宁、收购银泰,京东入股了永辉,实体店的价值被互联网企业重视。

无独有偶。去年11月,红豆集团募集将近20亿元资金,用于智慧红豆建设项目。该项目包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。公司还计划对门店进行智能化改造,实现服装零售店经营数据全面及时地采集。

  在服装零售行业整体低迷的情况下,性价比成为消费者选择服装产品的重要标准。淘品牌的迅猛扩张似乎说明了这点。

在线上流量瓶颈阶段,线下实体店碎片式的流量成为互联网企业看重的新流量入口,同时线上线下供应链配合,方便展开消费者为中心的全渠道销售服务。据埃森哲咨询调查发现,中国消费市场正在出现“重返实体店”的迹象。数据显示,未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2014年的18%攀升至了26%,有93%的人认为实体店购物“非常方便/方便”。

“以往是偏向于期货制的供应,是对历史销售数据总结后,制定生产计划。这种供应链做不到快速反应,也难以满足消费者的需求。”马岗认为,在当下消费驱动的大背景下,小批量多品种的生产方式,增加了生产商的压力。近年来零售业涌现出O2O等创新方式,只是渠道领域的微创新,而供应链上游工厂的创新并不多见。制造业和服装零售业进行智能的结合,将是一个持续性的趋势。

  创立于2008年的线上女装品牌韩都衣舍成长速度很快,初创时年销售额300万元,团队40人,到2014年,这两个数字已分别增至15亿元、2600人。

同时,从电商起步并向线下零售业进军的做法越来越常见。

除了智能生产,马岗认为,智能服装业也会成为大趋势。服装实现智能,主要是借助智能的纺织制造技术、材料以及可以编写代码的芯片。去年,谷歌在开发者大会上分享了一款内含电子元件的智能面料,它可以控制电脑等智能设备。牛仔服饰品牌Levi’s跟谷歌展开合作,准备推出相关的服饰。

  据韩都衣舍副总经理贾鹏在2015商业评论大会上透露的数字,目前韩都衣舍店铺日均访问量达到500万人次,“双十一”单日最高访问量达到了1.3亿人次,销售额则达到2.84亿元。

美国许多知名电商目前都在进军线下,其中包括Amazon、Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos在内的知名企业。Amazon的第一家实体书店在美国西雅图市正式对外营业,这家店仅有510多平,亚马逊希望面对面地形式与用户进行互动,进一步加深与用户关系。Nasty Gal CEO索菲亚·阿莫鲁索则强调:“我们的顾客也会在实体店中购物,我们希望覆盖顾客所在的任何位置。我们希望在现实世界中与顾客互动。”而ModCloth则希望在业务进一步扩张前,用较少的投资开设小型门店试运行,收集市场反馈。

不过,行业虽有颓势,但玛丝菲尔、欣贺股份、安正时尚等6家女装品牌则在排队IPO。马岗认为,随着公司上市,女装领域的明星公司会进入一个新阶段,女装领域将迎来激烈的人才和营销竞争。

  目前,韩都衣舍旗下拥有自有品牌、代运营品牌,以及合资品牌,共28个,品类包括男装、女装、童装、包袋等。

无独有偶,中国最大的网络书店当当网宣布,将推行开设实体书店计划,首家店选址在长沙,面积约为1200平方米,线上线下同价。当当实体书店负责人称:“我们打算做的实体书店其实已经不是传统意义上的书店,而是一个文化综合体,既丰富体验,同时线上线下融合,增强当当网的用户黏性。”互联网服装品牌茵曼则正全面布局线下零售网络。茵曼称,5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市,采用直营的方式;在二三线城市,招募粉丝开放加盟店,并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。

值得一提的女装品牌还有淘品牌茵曼和韩都衣舍。它们在去年分别被搜于特、九牧王投资后,选择了不同的发展道路。茵曼推出千城万店计划,开设线下实体店;韩都衣舍依然将精力放在线上,准备推出更多的子品牌。

  “几乎每周都有上新,换季时可能每天就有几百款上新。全年上新能达到30000款。”贾鹏告诉记者。

盯着实体店的,不光是电商,还有微商。10月份,笔者接触了一家知名的微商企业。据负责人介绍,真正牛叉的微商主要销售群体,并不是发展宝妈、大学生、白领这类小白代理,而是挖掘成熟的团队。成熟的团队其中有一个很重要的渠道就是从实体店的老板或者是店长、店员转化而来。举个例子,某实体店有会员2000人,找到这家店商品互补的产品,然后把店长发展成微商代理,对店长施以适当的培训,就相当于变相拥有了2000个会员。这才是大微商的成功之道。流量红利期的终结,实体店先天的自然流量,正成为互联网企业眼中的香饽饽,实体店老板们,看好流量没用,要尝试多维度经营自己的流量。

在马岗看来,线上流量瓶颈正在阻碍淘品牌们的增长。“茵曼和韩都衣舍的策略,能否在流量枯竭的情况下走得更远,效果是需要验证的。”

  如此规模的品牌运营以及更新速度的背后是韩都衣舍的小组制运作。

转型焦虑症

  “目前有280个小组,每个小组不会超过3个人,这3个人里面有1个是设计师兼组长,1个负责页面制作,1个负责库存管理,这3个人就相当于一个小公司。”贾鹏对记者解释了其小组机制的运作模式。

对于部分品牌来说,2015年或许并不是最好的时代。

  韩都衣舍给其280个小组极大的自由度,员工可以提出自己想做哪种风格的产品,鼓励挖掘细分市场,孵化自有品牌。新的子品牌有其战略亏损期。

2015年,波司登关店和净利润创新低。据截至2015年3月31日的年报数据显示,上一财年波司登营收为62 .93亿元,同比下滑23 .61%;净利润更同比大跌81.01%,至1.32亿元。同时零售网点同比减少了高达5053家。截至2015年9月31日的2016财年中报显示净利同比减少48.29%,同样不乐观。作为老牌的羽绒服企业,羽绒类的品类之王,在转型过程中走的并不顺利。波司登曾引入过美邦原销售副总裁程伟雄、达芙妮高管梁旭晖等职业经理人,但是职业经理人并不适应波司登的家族化管理。早有博友吐槽过波司登内部的常熟派和外来力量的难以融合问题。亦有媒体报道称,波司登的会议通常以尊敬的高总、尊敬的梅总,在其领导下取得了多大成绩开始,最后以向高总和梅总保证今年完成任务,喊请高总放心、梅总放心等等口号结束。2015年末,波司登和韩国企业联合,发力国内校服市场,可以视为波司登转型的又一个号角。对于波司登而言,转型之前,或许需要选拨能够驾驭波司登团队的管理者。

  “等到品牌有了自己的线上店铺,有了平稳的销售额之后,才算孵化成功。”贾鹏告诉记者。

美邦的业绩也不乐观。据美邦公布的2015年前三季度财报,前三季度公司营收43.28亿元,与上年同期相比下降7.8%,归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元,比上年同期暴跌178.12%。在转型路上,美邦走的颇为激进。从多品牌策略,到一城一店O2O体验店,再到“有范”的互联网潮牌平台,以及布局智能制造,美邦每一步,似乎都走在行业发展的鼓点上,但每一步却走的并不顺利。从根源上讲,在休闲品类,美邦一方面受到国外快时尚品牌的挑战,另一方面,又疲于应对本土平价品牌对低端市场的抢夺,主营业务受到严峻的挑战,同时在近几年流失掉多名创业元老和资深干部,导致战术动作变形,经销商怨言加重,而开创的新业务并没有形成明显竞争优势。客观的讲,美邦不缺创新精神,但在实干方面已经落后于创业初期,对于一家身躯庞大的企业,如何重拾创业期的狼性,是企业家需要思考的问题。

  多品牌运营是服装行业的一个发展共识。

同样处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于领先地位,势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程,没有现成的模式可以参照,需要冒险和创新的企业家精神来引领。同样,只有渡过转型焦虑症,企业才能赢得新一轮的增长。

  同属淘品牌第一阵营的茵曼,同样拥有众多细分品牌和品类。同样起步于2008年的茵曼,从2013年开始了多品牌运营,其母公司汇美集团旗下目前运营有茵曼、初语等9个子品牌。

上市潮和产融结合

  今年“双十一”,茵曼的销售总额达到了1.66亿元,首次上线的家居品牌“茵曼Home”最大笔订单额超过31万元。

2015年,IPO重启,服装业拥有日播时尚、地素时尚、玛丝菲尔时装、拉夏贝尔服饰、欣贺股份、安正时尚、太平鸟时尚服饰,天创时尚鞋业、哈森商贸等女装女鞋类企业和歌力思、红蜻蜓、汇洁股份、金发拉比等服装、内衣、母婴企业,准备挂牌或者已经成功挂牌上市,2016年,女装领域将迎来激烈的人才争夺、渠道争夺和营销之战,再次提醒做女装同仁,发展策略以谨慎稳健为宜。

  多品牌运营带来的自然会有营销推广费用的大幅上升。

没有走进资本市场的企业,拼了命冲进去,已经走进资本市场的企业,开始走产融结合之路。

  财务数据显示,汇美集团2012年度至2014年度分别实现营业收入2.16亿元、5.9亿元和9.56亿元,净利润分别为2001.7万元、3412.53万元和3890.77万元,净利润提升的同时,净利润率却在下滑。

拉夏贝尔2亿入股七格格。 九牧王以1200万美元入股韩都衣舍。

  对此,陈煜向记者表示,从2013年开始,汇美进行了多品牌运营,新品牌在运营初期产生的亏损,以及为成熟品牌所做的营销推广都对净利润产生了影响。

百圆裤业收购跨境通,跨入跨境电商领域。

  不过,接连完成了IDG、搜于特等三轮近5亿元融资的汇美并不差钱,今年5月,汇美宣布将投资1亿元扶持设计师创业。搜于特公告显示,汇美预测,2015年及2016年,汇美服装的营业收入及利润将保持较好的增长,预计净利润将分别达到人民币7000万元及1亿元。

鸿星尔克投资公司投资建造的爱特创业加速器。

  此外,近期披露的拉夏贝尔IPO招股说明书显示,今年上半年,拉夏贝尔实现营收34.9亿元,归属净利润2.76亿元,主营业务毛利率为63.56%。

雅戈尔以164.67亿元战略入股中信股份。

  今年2月,拉夏贝尔以总价2亿元持股杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股份,强化了电商渠道运营能力。目前,拉夏贝尔也是多品牌运营战略。不过,其快时尚品牌能否在Zara、H&M等外资品牌的阴影下脱颖而出,从而成为公司新的利润增长点,目前还尚难定论。

搜于特则以3.24亿元战略投资汇美集团(汇美拥有茵曼、初语、生活在左等品牌)。

  大厂商:砸钱发展电商,打通线上线下

贵人鸟投资体育垂直媒体虎扑体育,双方共同成立动域资本进行产业投资。

  今年6月,茵曼启动了“千城万店”计划,计划未来在1000个城市开出10000家实体店,撬动100亿元的线下市场。

探路者和韩都衣舍合作,共同打造户外品牌孵化平台和户外国际品牌运营平台。

  11月23日,茵曼宣布与新世界百货合作,开出全国第一家直营店。陈煜向记者表示,茵曼首先要做的肯定是加盟体系,“这个会比较快,而直营店投资会比较大,但直营店是一个非常强的品牌曝光的地方,所以只要负担得起直营店的投资成本,就会去做。”

报喜鸟成立创投公司,先后投资了小鬼网络、仁仁科技、村镇银行、小鱼金服等企业,此外报喜鸟集团还收购吉姆兄弟,发力定制服装市场。

  淘品牌在向线下拓展的同时,传统线下服装品牌也在砸钱发展线上。2013年,美特斯邦威便推出了O2O体验店,同时整合电商平台“邦购网”,打通线上线下。今年上半年,美特斯邦威美邦实现主营业务收入27.77亿元,净利润则首次转负,为-0.95亿元,较去年同期减少152.98%。

七匹狼投资多米音乐,成立华旖时尚基金,专注投资于大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业,七匹狼称未来将围绕“投资 实业”战略构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈,打开并购空间。

  有分析指出,美特斯邦威的电商、加盟店、直营店三种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调,让美特斯邦威的库存负担更加沉重。中投顾问轻工业研究员朱庆骅在接受记者采访时表示,多品牌战略失误,广告营销投入过大,但没有带来高产出,反而加重了企业负担,实体与电商同发展、直营与加盟共生存,最终形成了渠道混乱,这些都是美特斯邦威颓势显现的原因。

朗姿投资3.3亿元收购L&P Cosmetic 10%的股份,且参股明星衣橱、增资若羽臣。

  同样是重金砸综艺的海澜之家收获的却是靓丽的财务数据,连续赞助三季“奔跑吧兄弟”,“跑男同款”带火了销售。海澜之家今年前三季度实现营收113亿元,扣非净利润22.5亿元,同比增长50.98%。以“爆款”产品带动销售的海澜之家,2015年上半年在各大主流电商平台上男装销售品牌排行居于前三,实现主营业务收入2.1亿元,较上年同期增长95.59%。有券商研报分析认为,海澜之家类直营的加盟模式,对终端的管控能力强,线上线下“同时同款同价”的策略,都是O2O推进的基础和优势。

安踏公司年末发起三起收购,收购FILA韩国、泰国、台湾三地经营权,布局海外市场;收购斯普兰迪,布局入门级户外用户市场;收购迪桑特,布局高端户外用户市场。

  鞋服行业独立评论人马岗向记者表示,茵曼做加盟体系是利用别人的资源,风险比较小,不过其在相关运营指导以及门店的精细化管理上,还是要投入大量的资源。与茵曼不同,韩都衣舍目前并不想往线下扩大体量,“我们也研究过不少O2O的案例,但是没有发现特别成功的。我们认为线上的市场还是足够大的。”贾鹏向记者表示。

随着企业规模的增长和市场的成熟,企业家们从关注品牌营销向产融结合转变。资本涌动,掀起一轮又一轮的投资并购潮。走向资本市场,企业成为公众公司,有利于品牌传播,增强公众对企业的认知和信任,吸引更多优秀的人才,另一方面,走向资本市场利用资本的优势,优化资源配置,为企业的转型升级提供动力,这也是企业积极拥抱资本的直接动力。

  著名的国际快时尚品牌Zara是美特斯邦威、韩都衣舍等不少品牌学习的范例。前瞻产业研究院快时尚行业分析报告中写道,普通的服装企业从接单到产品上市需要90天,Zara的反应型生产配送只需 12到15天。多批量、小批次,是快时尚的制胜法宝。

智能时代

  “所有的服装企业最后都是死在库存上的,Zara为什么会成功,Zara采取的是卖断的模式,再好的一款衣服卖完就没有了。”贾鹏告诉记者,“如果一件好的衣服生产了1000件,一开始卖得特别好,纯利可能就10%,但如果最后剩下100件,那么前面所有的纯利都没有了,高毛利、卖完才是所有服装企业的最佳盈利模式。”

近些年来,零售业涌现出O2O,C2B等商业模式的创新,但这些属于渠道和供应链端的微创新,而供应链上游----制造业的创新并不多见。当工业4.0遇上互联网,制造业和零售业开启智能联动模式,商业孕育新一轮创新。

  未来,美特斯邦威同样以“快而少”为转型目标。从公告来看,美特斯邦威的“智造”平台瞄准的便是“多批量、小批次”的快时尚模式。

2015年年中,美邦发布定增方案,其称投入25亿元将用于“智造”产业供应链平台构建、12亿元用于O2O全渠道平台构建,5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。据美邦智造产业供应链平台负责人介绍,“智造”产业供应链平台,一方面整合中国现有成衣、原辅材料供应商的资源(包括成熟工厂、家庭工厂等),另一方面整合全球时尚品牌和个人消费者的C2M个性化订单需求,通过这个新平台提供产品转化的技术整合能力,依托于“智能制造”对生产工厂进行工业4.0的创新升级。从而解决服装行业个性化、少量多批次订单与工厂大规模生产之间的矛盾,打造服装供应链的网上交易平台,推动服装工业柔性供应链体系的建立。

  美特斯邦威表示,“智造”平台一端聚集生产、面辅料、设计、货运等各类以生产为中心的上下游企业,另一端引入品牌商、设计师品牌和个人消费者,解决服装行业个性化、少量多批次、订单与工厂大规模生产之间的矛盾,打造服装供应链的网上交易平台。

2015年11月,红豆股份募集资金19.60亿元,其中 18.1亿元将用于智慧红豆建设项目。智慧红豆包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。同时,红豆股份还计划用3年对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造,在全国范围内建设2190家智慧门店。包括引入RFID技术,结合智能Wi-Fi和iBeacon4等设备,实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集,推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。

  今年,在国内女装市场占有较高市场份额的拉夏贝尔开始了快时尚品牌运营。

智能时代,有智能供应链,也少不了智能门店和智能穿戴。2015年,七匹狼已在部分直营门店中安装推广3D试衣镜。试衣镜对人体扫描建模后,便可虚拟试衣,通过握拳和上下移动,就可查看不同服装款式,伸开手掌稍作停留即可快速更换服装。2015年9月开幕的2016春夏纽约时装周上,英特尔联手建筑学运动服装设计师Chromat推出两款“响应式服装”。这两款智能服装能利用传感器收集的心跳、体温等人体生理信号,并通过在衣服中集成的形状记忆合金进行衣服变形,大大提升了穿着者的便利性。 在制造业产能过剩面前,在企业业绩遭遇天花板设限的面前。工业4.0和互联网,打开一扇全新的数字化之门,将服装业从单纯生产制造和批发零售带入创新时代。3D打印、数字化车间、智能穿戴、智能分拣系统、立体仓储系统、3D试衣、智能门店、全渠道销售等新技术将引领服装业走向变革。可以预见, 这是一个属于变革者的时代,谁勇敢拥抱变革,谁将开创和引领未来。

  在朱庆骅看来,国内的快时尚市场几乎被国外巨头占领,国内品牌想要在国外巨头的围堵中杀出一条“血路”,目前较为困难。马岗则认为,现在的消费者正变得更加精明,只为好的设计和高性价比产品付费,未来,服装企业的发展必须要向这两点靠拢。

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