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【云顶游戏官网】财力疯狂涌入, 在线教育领域

2019-09-12 17:31

事实上,随着互联网对传统行业的渗入,在线教育已成为当下投资者重点关注的领域。比达咨询分析指出,随着“互联网 ”上升为国家战略,在线教育正站在起飞的风口,该领域未来市场潜力巨大。

2009年,现在的COO潘欣加入了新东方网,年底高管们开了一整天的战略研讨会,希望有更多的用户,那么新东方网必须打造一款明星产品。最终选择了考研为突破口,因为用户相对集中,纯在线的模式更需要学生的自主学习能力。直到现在,大学市场还是新东方网的主要收入来源。

而问及为何挂牌新三板,尹强表示:新三板给了我们在国内资本市场展示的机会。新东方集团在美国纽交所上市,俞老师本人希望利用国内的资本市场发展一些业务。

在资本大力追逐在线教育时,在线教育公司的业绩大多乏善可陈。坊间已经有在线教育泡沫之说。

  1. 覆盖全学段,今年重点发力K12市场

“互联网的传统企业BAT,他们的愿景是连接一切。”一开始和腾讯合作,主要是导流量的形式,但是效果并不显着,孙畅表示:习惯做标准化产品的互联网公司,他们不能理解为什么不能用一个通用的逻辑来理解教育,比如O2O、C2C。归根究底,还是教育行业太过复杂,不论是用户还是产品形态。接下来主要借助腾讯的产品技术,通过打造技术平台提升用户体验。

3月26日,A股上市公司珠江钢琴发布公告称,旗下公司与广证创投共同发起设立的文化教育产业并购基金,拟与福建埃诺教育共同设立合资公司,从事数字化课程开发、加盟管理及周边产品销售等业务。据公告称,埃诺教育注册资本为1000万元,是一家以幼儿音乐艺术教育为消费群体的教育及研发机构。

而问及为何挂牌新三板,尹强表示:新三板给了我们在国内资本市场展示的机会。新东方集团在美国纽交所上市,俞老师本人希望利用国内的资本市场发展一些业务。

“整体来说,我们一方面会投资一些有协同效应的公司”,近期新东方网投资了一个考研图书出版的公司世纪云图,和考研课程直接产生协同效应,这和华图教育的模式相似。此外,还投资了青少年创客教育寓乐湾和为在线教室提供技术支持的翼鸥教育。“另一方面我们会投资一些不太会去做但市场很好的公司,比如教育信息化。”

不管是线上线下,各家公司都在努力抢夺互联网资源的入口,希望能够最大限度地占有用户,资本投资在线教育其实也是在赌到底最后哪家公司能够在某一领域实现“垄断”。

  1. 在线教育上半场刚过一半

1、在线教育上半场刚过一半

此前,新东方董事长俞敏洪曾断言,在线教育行业将迎来颠覆式的变革,“线上占40%,线下占60%。这个情况的发生,就是未来3到5年的事情”。

新东方网作为新东方集团旗下的子公司,一开始的切入点也是英语市场,2007年之后开始扩科,2009年重点发力在大学市场的考研领域,变成全科培训。到现在,新东方网已经覆盖了从学前教育到职业教育全学段。今年重点进军K12市场。

去年美团CEO王兴提出互联网已经进入下半场,但是新东方网的COO潘欣认为:在线教育上半场刚过一半。过去新东方网主要以大学的考研市场为主,如今收入增长日渐缓慢,今年要重点发力在K12市场。

陈向东预计,由于中国在线教育市场足够大,在线教育未来的走向不会是垄断。但就电商平台和教育结合而言,最终胜出的可能就是两三家。

“整体来说,我们一方面会投资一些有协同效应的公司”,近期新东方网投资了一个考研图书出版的公司世纪云图,和考研课程直接产生协同效应,这和华图教育的模式相似。此外,还投资了青少年创客教育寓乐湾和为在线教室提供技术支持的翼鸥教育。“另一方面我们会投资一些不太会去做但市场很好的公司,比如教育信息化。”

早期的新东方网是“兵马未动,粮草先行”,2B的业务提供了充足的收入保障。接下来,新东方要来新三板多备弹药。CFO尹强表示:挂牌新三板,就会融资并购一些比较成熟的在线教育公司,通过并购基金的形式参股初创公司,形成产业协同效应。

潘鹏凯对在线教育获得的投资情况进行了分析,数据显示,2013年初至今,149个项目获得投资,共计投资金额9.1亿美元以上。B2C依然是现阶段的创业和投资热点,但是B2B与C2C项目开始崭露头角。

既然挂牌新三板,就一定会考虑用资本力量去并购一些比较成熟的在线教育公司,通过并购基金的形式参股初创公司,形成产业协同效应。

果然竞争对手越来越多。2014年,YY开了一个发布会,表示要砸入10亿做在线教育。但是潘欣顿感豁然开朗,看到了行业的希望,“众人拾柴火焰高,大家一起培育市场,比原先只有几个公司好很多。用户需求明显向线上迁移。”这也意味着在线教育的战场逐步转向移动端。

他认为,2015年中国在线教育市场的发展趋势是,将出现越来越多的资本助力融合、跨界在线教育创业者、整合收购、O2O教育、移动端APP产品及市场细分下具刚性需求的产品等。

2012年,孙畅就觉得要在BAT公司杀入在线教育市场前,要迅速投入移动端市场。但这是个慢行业,互联网的冲击没有想象得那么深。现在,新东方网主打三款app,针对免费用户的多纳学英语,累计有3500万用户;针对付费人群的新东方在线和酷学网的官方app。潘欣表示用户习惯在PC端支付,现在有一半的人会在移动端听课。所以“移动”是今年的关键词。

在线教育的口号喊了十余年。2017年3月21日,新三板终于迎来了新东方网。新东方集团持有67.97%的股份,为其控股股东,第二大股东是林芝腾讯。

资本云涌

新东方网从成立之日起,就以一个独立的公司运作,承载着俞敏洪在线教育的愿景,也将打造成新东方集团的互联网平台和出口。

早2000年前,伴随互联网的发展,就出现了“在线教育”的雏形,网校概念炒得火热。随后正保远程教育、沪江等相继成立,早期还是做flash课件。等到2004年,宽带铺设进入了千家万户,互联网逐渐从拨号上网转变到光仟上网,“在线教育进入2.0时代”,孙畅说,在线教育的发展和技术发展密切相关。

在线教育,随着教育信息化加快推进,以及“互联网+”概念的日渐深入人心,进入快速增长期,在线教育概念股有望迎来全线爆发,这也就吸引了更多的风投进入。

那时资本开始对在线教育进行了第一波投资。新东方集团也在年底完成了融资,准备去美国上市,回头看看在线教育,就重组了新的公司。2005年3月,迅程有限成立,也就是现在的新东方网。

通过建立地面体验中心等方式线下定点突破家长关,从而切入当地市场。而授课方式纯线上,以直播课为主,一二十人的在线小班课。新东方网的老师全是兼职,大部分来自新东方集团,从而保证教学教研的品质。

但也有分析人士指出,那些拿到巨额融资的公司如果只能做成一个线上的新东方或者学而思的话,那么就失去了互联网赋予教育的想象力。连新东方自己都在不断地调整着线上和线下的关系。

  1. 投资并购有协同效应的公司

对此,潘欣表示:主要是避开一二线城市的最强竞争点,去跟当地的机构竞争。同时考虑到付费者是家长,使用者是学生这种分离的状态,新东方不会使用纯互联网的方式,而是使用线上线下相结合的方式。

“在线教育用户并未得以充分培育情况下,资本涌入让大量机构跟随,加剧了市场从蓝海转入红海。”行业评论人士认为。资料显示,2014年,在线教育马太效应开始明显,有潜力的企业获得多轮投资,既无盈利模式又无资本背景的机构举步维艰,逐渐被市场淘汰。

2010年,新东方网考研团队拓展至十几人,原先单一产品只有一两个人负责。营收保持增长,“无论快慢都有很强的危机感”,潘欣补充,“因为用户需求一直没启动,看不清这个行业的未来”。

2009年,年底高管们开了一整天的战略研讨会,希望有更多的用户,那么新东方网必须打造一款明星产品。最终选择了考研为突破口,因为用户相对集中,纯在线的模式更需要学生的自主学习能力。直到现在,大学市场还是新东方网的主要收入来源。

泡沫之忧

如果说在线教育是上半场刚过一半,那么来新三板后的新东方网能否冲进下半场?作为后进入者,新东方网能否在K12市场打响“农村包围城市”第一战?新三板对新东方网会有哪些弹药供给? :

新东方网作为新东方集团旗下的子公司,一开始的切入点也是英语市场,2007年之后开始扩科,2009年重点发力在大学市场的考研领域,变成全科培训。到现在,新东方网已经覆盖了从学前教育到职业教育全学段。今年重点进军K12市场。

风险资本继续向在线教育领域疯狂涌入,在全通教育股价冲上300元时,可谓达到“巅峰”,数额之大,前所未有。尤其近一周的时间内,国内各知名的教育企业都在“抢头条”般地发布各种融资消息。

一开始就想着如何生存,直到2007年才收支平衡,但是收入来源于单一大客户中国移动。所谓“兵马未动,粮草先行”,背靠新东方的品牌资源,B端的客户保障了新东方网的收入来源。

3、投资并购有协同效应的公司

随着“互联网 ”上升为国家战略,加上多项重量级政策将出台或落地执行,这些都将持续刺激教育产业的蓬勃发展,该领域未来市场潜力巨大,在线教育概念股有望迎来全线爆发,这也就吸引了更多的风投进入。

果然竞争对手越来越多。2014年,YY开了一个发布会,表示要砸入10亿做在线教育。但是潘欣顿感豁然开朗,看到了行业的希望,“众人拾柴火焰高,大家一起培育市场,比原先只有几个公司好很多。用户需求明显向线上迁移。”这也意味着在线教育的战场逐步转向移动端。

“2017年会选择9个城市验证这个模式,可以跑通的话,2018年会快速复制”,另一方面,潘欣认为K12市场很大,在两三年之内竞争不明显,有足够多的市场可以渗透,现在还是分食市场的时候。

据本报记者统计,2014年在线教育领域有30余起失败案例,一些公司获得融资后就宣布解散,业界熟悉的世纪佳缘创始人龚海燕在线教育创业遇挫,其创立的梯子网、那好网、91网先后花光融资,宣布解散。

“互联网的传统企业BAT,他们的愿景是连接一切。”一开始和腾讯合作,主要是导流量的形式,但是效果并不显着,孙畅表示:习惯做标准化产品的互联网公司,他们不能理解为什么不能用一个通用的逻辑来理解教育,比如O2O、C2C。归根究底,还是教育行业太过复杂,不论是用户还是产品形态。接下来主要借助腾讯的产品技术,通过打造技术平台提升用户体验。

去年美团CEO王兴说:互联网进入下半场。但是对于在线教育而言,潘欣认为上半场才刚过一半,“经过三年多的发展,在线教育的细分领域都有些领头羊,这几家小寡头还没厮杀完毕。我们在线教育只占了新东方集团营收的3%-4%,好未来的在线业务占到营收5%左右。从这个比例来说,还在上半场。整个在线教育占到教育培训行业30%的时候再谈下半场比较合适。”

“按照规律,在线教育机构的投资期大概在12至18个月,如果拿不到后续投资或产品服务不能满足用户需求,今年或将有20%-30%的机构被淘汰出局。”跟谁学创始人陈向东对媒体记者说。

早2000年前,伴随互联网的发展,就出现了“在线教育”的雏形,网校概念炒得火热。随后正保远程教育、沪江等相继成立,早期还是做flash课件。等到2004年,宽带铺设进入了千家万户,互联网逐渐从拨号上网转变到光仟上网,“在线教育进入2.0时代”,孙畅说,在线教育的发展和技术发展密切相关。

如果说在线教育是上半场刚过一半,那么来新三板后的新东方网能否冲进下半场?作为后进入者,新东方网能否在K12市场打响“农村包围城市”第一战?新三板对新东方网会有哪些弹药供给?

2015年是全面深化教育改革的关键之年,多项重量级政策将出台或落地执行,这些都将持续刺激着教育产业的蓬勃发展。

“2017年会选择9个城市验证这个模式,可以跑通的话,2018年会快速复制”,另一方面,潘欣认为K12市场很大,在两三年之内竞争不明显,有足够多的市场可以渗透,现在还是分食市场的时候。

一开始就想着如何生存,直到2007年才收支平衡,但是收入来源于单一大客户中国移动。所谓“兵马未动,粮草先行”,背靠新东方的品牌资源,B端的客户保障了新东方网的收入来源。

3月31日下午,小站教育正式对外宣布,已获得由知名美元基金GGV纪源资本和雷军旗下顺为资本领投的2900万美元。谈到此次对小站教育的投资,纪源资本管理合伙人李宏玮表示,这次投资第一是看好在线教育的前景,第二是看中了小站教育的模式。“在线教育是偏互联网2.0的模式,这是个赚钱的领域,在我看来,这个领域有较大的空间。”李宏玮对记者表示。

去年美团CEO王兴说:互联网进入下半场。但是对于在线教育而言,潘欣认为上半场才刚过一半,“经过三年多的发展,在线教育的细分领域都有些领头羊,这几家小寡头还没厮杀完毕。我们在线教育只占了新东方集团营收的3%-4%,好未来的在线业务占到营收5%左右。从这个比例来说,还在上半场。整个在线教育占到教育培训行业30%的时候再谈下半场比较合适。”

于此同时科技再一次变革着教育行业,智能手机开始普及,在线教育迎来了第二波资本热,到处喊着“颠覆新东方”的言论。2012年,高管们再一次开会,得出的结论就是:要迅速投入这个市场

“2015年在线教育用户有望破亿,市场规模也将直奔1200亿元,且保持25%左右的年增长率。”爱乐奇CEO潘鹏凯近日在新南洋、昂立与爱乐奇联合主办的“培训机构上市之路私享会”上对在线教育前景作出预判。

在线教育的口号喊了十余年。2017年3月21日,新三板终于迎来了新东方网。新东方集团持有67.97%的股份,为其控股股东,第二大股东是林芝腾讯。

新东方网从成立之日起,就以一个独立的公司运作,承载着俞敏洪在线教育的愿景,也将打造成新东方集团的互联网平台和出口。

核心提示

但是相对于新东方集团下的学校,第二年就能实现盈利,在线教育这条路明显难很多。面授教育持续了上千年,再加上孩子的成长只有一次,家长们对在线学习始终持怀疑态度,整个市场对在线教育的认知普遍较低。但新东方网作为一个独立的公司,必须探索出自己的商业模式。

2、覆盖全学段,今年重点发力K12市场

3月27日,另一家以职业教育为落脚点的在线教育企业——财务教育电商平台“铂略财务培训”宣布,已完成了近千万元的天使轮融资,投资方为在线教育平台沪江网及凯风创投。

2016年,腾讯3.2亿入股新东方网,持股比例为12.29%,成为第二大股东。

去年新东方网针对K12市场成立了东方优播,上周成立了K12项目部,由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监。作为K12的后进入者,新东方网采取“农村包围城市”的战略,把重点放在三四线小城市。

“成长中的市场,蛋糕越做越大,但行业集中度不高,各个公司切了一块蛋糕,又想切另外一块,这个时候资本就适时介入了。”昂立教育集团执行董事兼总经理林涛在上述私享会上指出。

于此同时科技再一次变革着教育行业,智能手机开始普及,在线教育迎来了第二波资本热,到处喊着“颠覆新东方”的言论。2012年,高管们再一次开会,得出的结论就是:要迅速投入这个市场。

2010年,新东方网考研团队拓展至十几人,原先单一产品只有一两个人负责。营收保持增长,“无论快慢都有很强的危机感”,潘欣补充,“因为用户需求一直没启动,看不清这个行业的未来”。

在刚刚过去的3月,在线教育领域的融资消息让人应接不暇。

对此,潘欣表示:主要是避开一二线城市的最强竞争点,去跟当地的机构竞争。同时考虑到付费者是家长,使用者是学生这种分离的状态,新东方不会使用纯互联网的方式,而是使用线上线下相结合的方式。

而随着资本热,大额投资帮助企业扩张,有些民办教育机构选择在港股上市。对此,CFO尹强表示:新东方网是互联网高科技公司而不是教育公司。

云顶游戏官网 1

通过建立地面体验中心等方式线下定点突破家长关,从而切入当地市场。而授课方式纯线上,以直播课为主,一二十人的在线小班课。新东方网的老师全是兼职,大部分来自新东方集团,从而保证教学教研的品质。

但是相对于新东方集团下的学校,第二年就能实现盈利,在线教育这条路明显难很多。面授教育持续了上千年,再加上孩子的成长只有一次,家长们对在线学习始终持怀疑态度,整个市场对在线教育的认知普遍较低。但新东方网作为一个独立的公司,必须探索出自己的商业模式。

本报记者 王鹏善 上海报道

而随着资本热,大额投资帮助企业扩张,有些民办教育机构选择在港股上市。对此,CFO尹强表示:新东方网是互联网高科技公司而不是教育公司。

既然挂牌新三板,就一定会考虑用资本力量去并购一些比较成熟的在线教育公司,通过并购基金的形式参股初创公司,形成产业协同效应。

上述那些进入第四轮融资的创业企业,像猿题库、一起作业网等,也正在逐渐脱颖而出,在各自领域占得先机,不断地扩大自己的市场占有率。

早期的新东方网是“兵马未动,粮草先行”,2B的业务提供了充足的收入保障。接下来,新东方要来新三板多备弹药。CFO尹强表示:挂牌新三板,就会融资并购一些比较成熟的在线教育公司,通过并购基金的形式参股初创公司,形成产业协同效应。

2012年,孙畅就觉得要在BAT公司杀入在线教育市场前,要迅速投入移动端市场。但这是个慢行业,互联网的冲击没有想象得那么深。现在,新东方网主打三款app,针对免费用户的多纳学英语,累计有3500万用户;针对付费人群的新东方在线和酷学网的官方app。潘欣表示用户习惯在PC端支付,现在有一半的人会在移动端听课。所以“移动”是今年的关键词。

紧接着,3月30日,猿题库宣布获得6000万美元D轮融资,这是继沪江网和一起作业网各1亿美元融资之后,第三家进入D轮的在线教育机构;而由新东方前执行总裁陈向东创办的跟谁学宣布获得5000万元A轮融资。

去年美团CEO王兴提出互联网已经进入下半场,但是新东方网的COO潘欣认为:在线教育上半场刚过一半。过去新东方网主要以大学的考研市场为主,如今收入增长日渐缓慢,今年要重点发力在K12市场。

那时资本开始对在线教育进行了第一波投资。新东方集团也在年底完成了融资,准备去美国上市,回头看看在线教育,就重组了新的公司。2005年3月,迅程有限成立,也就是现在的新东方网。

陈向东在发布会上表示,当前中国在线教育市场很热,尤其是去年投资达到高潮,大量人才、资本进入,带动了行业发展,同时也存在一些隐患。由于许多人并不懂教育规律,盲目进入市场,其提供的服务不能长久,因而被撞得头破血流。

去年新东方网针对K12市场成立了东方优播,上周成立了K12项目部,由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监。作为K12的后进入者,新东方网采取“农村包围城市”的战略,把重点放在三四线小城市。

2016年,腾讯3.2亿入股新东方网,持股比例为12.29%,成为第二大股东

但也必须看到,过去的一年里,在线教育公司的业绩大多乏善可陈。同时,外界对于在线教育“泡沫”越吹越大的警惕也在不断增加,毕竟在盈利模式尚不完全明确的情况下,盲目地开展在线教育项目存在很大的风险,2014年已经有一些在线教育企业倒闭。

在“互联网 ”时代,任何行业通过互联网都引入了新变量,在线教育在新形势下,充满想象的空间;同时,2015年会不会出现大规模的洗牌,也许只有时间才能给予我们答案。

但是我们不能忘记,互联网领域的三巨头BAT都已经在在线教育布局,虽然还是处于初级阶段,还在试探和摸索,但因其深厚的基底而不容小觑。

“2015年在线教育用户有望破亿,市场规模也将直奔1200亿元。”

业内人士分析指出,2015年是全面深化教育改革的关键之年,多项重量级政策将出台,这些都将持续刺激教育产业相关领域。尤其是在线教育,随着教育信息化加快推进,将步入快速增长期。

但隐忧同时存在。由于许多人并不懂教育规律,盲目进入市场,其提供的服务不能长久,因而被撞得头破血流,2014年,倒闭的在线教育机构已不在少数。有研究机构指出,在线教育行业或将在2015年迎来洗牌。

据相关渠道统计,目前中国共有11家本土教育培训机构在海外上市,发力在线教育的企业大多业绩平平,甚至还没有实现扭亏为盈。

“不管资本如何热捧,要走得更远,最重要的还是要有真正懂教育和互联网的团队,做出真正满足用户学习需求的产品。”爱乐奇CEO潘鹏凯对本报记者指出。

而在去年底,21世纪宏观经济研究院就发文指出,在线教育行业将在2015年迎来洗牌。在2014年,倒闭的在线教育机构也不占少数。

同日,“一起作业网”在北京召开发布会,宣布完成D轮融资1亿美元。一起作业网是一家K12在线教育平台,以作业为切入点,打通学生、老师和家长三方。

有投融资分析人员对媒体记者指出,风险资本的高调入驻,推动着在线教育进入了第二阶段,资本开始锁定“准寡头”下重注了。在线教育一直是一个高度分散的市场,互联网 的出现给了在线教育行业一个培育寡头的可能性。所以资本开始寻找一些可能在某一领域垄断的“准寡头”。

“寡头”崛起?

BAT三巨头的探索方式各有不同,如腾讯是在新升级版的QQ2013正式版增加了屏幕分享、伴奏播放、影片播放和PPT演示,一步步地优化群视频功能,暗暗发力,将一个系统的远程教育工具打造成熟;而百度则是通过注资传课网,大力支持直播互动;阿里则是从营销和交易环节入手,进而搭载起来在线教育大厦的总体框架。虽然BAT在成长路径方面不同,但是最终都会在核心战场交锋。

“按照规律,在线教育机构的投资期大概在12至18个月,如果拿不到后续投资或产品服务不能满足用户需求,今年或将有20%-30%的机构被淘汰出局。”陈向东在发布会上说。

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